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工程动态
河南分局以考核促管理 推进运行管理上水平

发布日期:2017年08月07日

考核组成员查看电缆沟整治情况

考核组成员检查现场设备

       为进一步提高运行管理水平,确保安全生产,7月20日至23日,河南分局由局领导带队,抽调机关各处(中心)处室负责人和业务骨干组成黄河南、黄河北考核组,对所辖19个管理处开展了2017年第二季度运行管理考核。本次考核为加强管理处间的交流学习,采取部分管理处派员参与的方式,力争达到“以考核促规范,以交流促提高”的目的。

       考核按照《南水北调中线建管局河南分局运行管理考核办法》相关要求,结合二季度规范化建设项目实施情况及问题整改、工程维护、防汛度汛、安全生产、标准化渠段建设、党建等阶段性重点工作,通过抽查工程现场、检查内业资料、听取情况汇报、问题沟通反馈,并结合日常工作情况,逐一对各现地管理处运行管理情况进行了全面检查考核,同时对部分管理处在管理工作中好的管理经验和做法进行了总结,并在分局范围内推广。考核结束后,形成考核通报下发至各管理处,要求各管理处全面梳理工作中存在的突出问题和薄弱环节,认真总结工作中好的做法和经验,坚持以问题为导向,明确措施,及时整改完善,全面提升运行管理水平。

       河南分局要求,各管理处要正确处理好“两大关系”。一是处理好工程现场与内部管理之间的关系,以内业工作促进现场规范,充分发挥管理处中控室现有设备的作用,通过安防、自动化等设备,及时发现工程各类突发状况;同时要以外业工作完善内业工作内容,针对工程运行特点,完善各项工作的制度规范,促进各类问题整改,打造标准化渠段、规范化闸站。二是处理好党建工作与业务工作之间的关系,要强化信念、更新观念,以建设“红旗基层党支部”为抓手,涤荡党务工作中的形式主义,充分利用“红五月系列成果”,创新手段、完善机制,找到党务和业务的契合点,抓住党务工作的规律和特点,用激励机制、责任机制为党务工作助力。

        来源:河南分局    
    作者:郑晓博/文  丁志广  于小威/图  编辑:朱文君