创新培训形式 提升职工队伍整体素质
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建设者风采
创新培训形式 提升职工队伍整体素质

——河南分局2017年培训工作纪实
发布日期:2018年02月11日

厦门ABB培训

专家现场讲授

河海大学定制课程

管理处培训学习

       为适应新形势下运行管理工作,不断提高员工队伍整体素质、巩固现地管理处人员技能,并兼顾员工素质和职业发展,2017年河南分局组织开展了形式多样、内容丰富的培训活动,通过建立健全培训与开发体系,创新培训方式,持续开展岗位职责和实际操作技能培训,确保培训接地气、有实效,以满足分局持续转型和人力资源结构调整需要。

       合理制定培训计划  及时跟踪培训进展

       根据中线建管局人力资源培训与开发三年规划及培训工作有关要求, 河南分局围绕运行管理工作情况,结合2017年目标任务、员工绩效考核、职业规划及员工需求问卷调查结果,制定了2017年度员工培训计划。分局培训牵头部门及时跟踪各业务部门培训进度及效果,采取每月初下发培训任务单、月末收取培训资料、每周更新培训开展情况、参与培训过程等措施督促各部门培训计划落实。对管理处培训工作采取季度检查考核和不定期抽查的方式,不断规范培训工作,保证培训计划的落实。       

       规范培训教材  加强培训队伍建设

       分局机关各职能部门结合工作实际,在不断摸索创新的基础上,更新岗位业务培训教材,编制下发业务指导规范,编写专业题库,制作专业教学光盘,为培训工作提供业务指导。同时注重培训队伍建设,在加强培训讲师自身学习的同时,组织参加各种外部培训活动,不断提升自身素质,并积极挖掘和培养业务骨干补充到新的讲师队伍,充实内部讲师力量。

       理论与实践相结合  积极探索多样化的培训形式

       分局根据不同培训项目的需求,并结合三级管理处的实际情况,采取多样化的培训形式。对于专业性较强、问题较多、受众人员少的专业,采用集中授课的形式;针对受众面广、参训人员较多的宣贯类的培训,采取视频培训的方式;对于实践操作的技术类培训,采用现场观摩和实操演练结合。

       为提升培训效果,分局开展“请进来”与“走出去”相结合的模式培训,一方面邀请业内专家参加分局各专业培训授课,另一方面联合厦门ABB、河海大学、水利部质检中心等设备供应商及国家行业培训机构为我局量身定制课程,开展了供配电设备操作检修、闸门启闭机、人工智能技术自动化控制等专项技术学习,灵活多样的培训方式不仅提高了培训效率和针对性,也拓宽了员工视野。

       开展岗位职责培训及跟班学习,提升员工岗位技能

       根据岗位职责和工作需要,全方位组织开展了各类培训,包括新员工入职培训、通用知识培训、岗位技能培训、岗位职责培训、规程规范制度类宣贯培训、岗位履新培训、资质取证培训、管理提升培训、操作技能培训等类别。同时,组织员工参与专业运维队伍维修养护跟班学习,通过日常动态巡视,培养实际动手能力和全员发现问题的能力。积极参加上级部门组织的各类培训,在参训结束后,认真组织开展分局内部的二次宣贯培训,确保培训的效益最大化。

       2017年,河南分局组织开展培训63次,管理处组织开展内部培训学习578次,参加培训共计7645人次。

        来源:河南分局    
    作者:  编辑:朱文君